Појам "bankroll management" тражи кратак преглед висине улога. Новац се чешће губи због улога превеликих за буџет него због лоших процена: један крупан тикет после низа пораза поништи недеље стрпљења. Управљање новцем намењеним клађењу зато је важније од избора парова. Преглед пролази кроз појам bankrolla, одређивање улога, јединице и разлог због ког системи налик martingalu обећају више него што дају.
Martingale стратегија тражи дупли улог после сваког пораза, како би први добитак вратио све изгубљено и донео зараду од почетног улога. Проблем је у низу пораза: после седам узастопних промашаја улог је сто двадесет осам пута већи од почетног, а кладионица има највећи дозвољени улог. На квотама око два такав низ током сезоне није редак. Martingale не мења маржу, само замењује много малих добитака за ретке, али разорне губитке целог bankrolla.
Bankroll management је управљање новцем који је унапред одвојен само за клађење. Bankroll је тај износ: новац чији губитак не угрожава рачуне, штедњу ни породични буџет, и који се не допуњује кредитом ни позајмицом. Из њега се рачуна сваки улог, па један лош дан не може да испразни цео износ. Када се bankroll потроши, клађење стаје до следећег месеца. Кад нарасте, улог прати раст полако и сразмерно, без скока после једног крупног добитка.
Само износ чији губитак не угрожава рачуне, штедњу ни породични буџет. Тај новац се одваја унапред и користи искључиво за клађење.
Јединице чине резултат упоредивим без обзира на величину bankrolla и одмах показују свако одступање од плана улога у евиденцији.
Мера улога независна од износа, најчешће један одсто bankrolla. Тикет од две јединице значи улог двоструко већи од уобичајеног.
Обично од један до пет одсто, зависно од сигурности у процену и висине квоте. Већи улог на вишу квоту само брже празни рачун.
Споро и сразмерно новом износу, никада скоковито после једног великог добитка, и никада преко процента договореног пре првог тикета.
Пре првог тикета, док одлуку још не води резултат. После серије пораза или добитака записана правила чувају улог од наглих промена.